引导者## 营运能力分析### 一、 简介营运能力分析是指企业为了解自身资产运营效率、发现运营中存在的问题而对资产管理效率进行分析的一项活动。通过营运能力分析，企业可以了解自身的经营效率和盈利能力，识别潜在的经营风险，并为企业经营决策提供参考依据。 ### 二、 营运能力分析指标营运能力分析主要围绕企业的流动资产展开，常用的指标包括：
1. 周转率指标:
存货周转率:
指企业在一定时期内(通常为一年)存货的周转次数，反映了企业购入存货、投入生产、销售产品的能力。计算公式为：
存货周转率 = 产品销售成本 ÷ 平均存货余额
。
应收账款周转率:
指企业在一个时期内应收账款的周转次数，反映了企业应收账款的回收速度和管理效率。计算公式为：
应收账款周转率 = 销售收入 ÷ 平均应收账款余额
。
流动资产周转率:
指企业在一个时期内流动资产的周转次数，反映了企业运用全部流动资产进行经营活动的能力。计算公式为：
流动资产周转率 = 产品销售收入 ÷ 平均流动资产余额
。
总资产周转率:
指企业在一个时期内总资产的周转次数，反映了企业全部资产的管理效率和利用效率。计算公式为：
总资产周转率 = 产品销售收入 ÷ 平均总资产余额
。
2. 周转天数指标:
存货周转天数:
指企业从购入存货到销售出去平均需要的天数，也称为存货平均销售期，反映了企业存货的管理效率。计算公式为：
存货周转天数 = 365 ÷ 存货周转率
。
应收账款周转天数:
指企业从销售产品到收回货款平均需要的天数，也称为平均收款期，反映了企业应收账款的管理效率。计算公式为：
应收账款周转天数 = 365 ÷ 应收账款周转率
。
3. 其他指标:
现金周转期:
指企业从现金投入到收回现金平均需要的天数，反映了企业现金的流转速度和效率。计算公式为：
现金周转期 = 存货周转天数 + 应收账款周转天数 - 应付账款周转天数
。
销售收入增长率:
指企业当期销售收入与上期相比的增长幅度，反映了企业的经营成果和发展趋势。计算公式为：
销售收入增长率 = (本期销售收入 - 上期销售收入) ÷ 上期销售收入 × 100%
。### 三、 营运能力分析方法常用的营运能力分析方法包括：
1. 比较分析法:
趋势分析:
将企业连续几期的营运能力指标进行比较，分析其发展变化趋势，以及趋势变化的原因。
同行业比较分析:
将企业与同行业其他企业的营运能力指标进行比较，分析企业自身的优势和劣势，以及需要改进的方向。
最佳实践比较分析:
将企业与行业内领先企业的营运能力指标进行比较，学习最佳实践，提升自身的管理水平。
2. 比率分析法:
构成比率分析:
分析不同指标之间的比例关系，例如流动比率、速动比率等，以评估企业的短期偿债能力。
效率比率分析:
分析企业资产的周转速度，例如存货周转率、应收账款周转率等，以评估企业的运营效率。
3. 因素分析法:
杜邦分析法:
将净资产收益率分解为多个指标的乘积，例如净利润率、总资产周转率、权益乘数等，以分析影响企业盈利能力的各个因素。### 四、 营运能力分析的意义
提高资产运营效率:
通过分析各项指标，识别资产运营中的瓶颈，并采取措施提高资产周转速度，降低资金占用，提高资金利用效率。
增强盈利能力:
提高资产运营效率可以降低运营成本，增加销售收入，从而增强企业的盈利能力。
防范经营风险:
通过对经营活动的分析，可以及时发现潜在的风险，并采取措施防范风险，保障企业的正常运营。
为决策提供依据:
营运能力分析可以为企业制定经营计划、进行投资决策等提供重要的参考依据。### 五、 总结营运能力分析是企业经营管理的重要内容，通过对企业资产运营效率的分析，可以帮助企业发现问题、改进管理、提高效率、增强盈利能力，从而促进企业的健康发展。
营运能力分析
一、 简介营运能力分析是指企业为了解自身资产运营效率、发现运营中存在的问题而对资产管理效率进行分析的一项活动。通过营运能力分析，企业可以了解自身的经营效率和盈利能力，识别潜在的经营风险，并为企业经营决策提供参考依据。
二、 营运能力分析指标营运能力分析主要围绕企业的流动资产展开，常用的指标包括：**1. 周转率指标:*** **存货周转率:** 指企业在一定时期内(通常为一年)存货的周转次数，反映了企业购入存货、投入生产、销售产品的能力。计算公式为：**存货周转率 = 产品销售成本 ÷ 平均存货余额**。 * **应收账款周转率:** 指企业在一个时期内应收账款的周转次数，反映了企业应收账款的回收速度和管理效率。计算公式为：**应收账款周转率 = 销售收入 ÷ 平均应收账款余额**。 * **流动资产周转率:** 指企业在一个时期内流动资产的周转次数，反映了企业运用全部流动资产进行经营活动的能力。计算公式为：**流动资产周转率 = 产品销售收入 ÷ 平均流动资产余额**。 * **总资产周转率:** 指企业在一个时期内总资产的周转次数，反映了企业全部资产的管理效率和利用效率。计算公式为：**总资产周转率 = 产品销售收入 ÷ 平均总资产余额**。**2. 周转天数指标:*** **存货周转天数:** 指企业从购入存货到销售出去平均需要的天数，也称为存货平均销售期，反映了企业存货的管理效率。计算公式为：**存货周转天数 = 365 ÷ 存货周转率**。 * **应收账款周转天数:** 指企业从销售产品到收回货款平均需要的天数，也称为平均收款期，反映了企业应收账款的管理效率。计算公式为：**应收账款周转天数 = 365 ÷ 应收账款周转率**。**3. 其他指标:*** **现金周转期:** 指企业从现金投入到收回现金平均需要的天数，反映了企业现金的流转速度和效率。计算公式为：**现金周转期 = 存货周转天数 + 应收账款周转天数 - 应付账款周转天数**。 * **销售收入增长率:** 指企业当期销售收入与上期相比的增长幅度，反映了企业的经营成果和发展趋势。计算公式为：**销售收入增长率 = (本期销售收入 - 上期销售收入) ÷ 上期销售收入 × 100%**。
三、 营运能力分析方法常用的营运能力分析方法包括：**1. 比较分析法:*** **趋势分析:** 将企业连续几期的营运能力指标进行比较，分析其发展变化趋势，以及趋势变化的原因。 * **同行业比较分析:** 将企业与同行业其他企业的营运能力指标进行比较，分析企业自身的优势和劣势，以及需要改进的方向。 * **最佳实践比较分析:** 将企业与行业内领先企业的营运能力指标进行比较，学习最佳实践，提升自身的管理水平。**2. 比率分析法:*** **构成比率分析:** 分析不同指标之间的比例关系，例如流动比率、速动比率等，以评估企业的短期偿债能力。 * **效率比率分析:** 分析企业资产的周转速度，例如存货周转率、应收账款周转率等，以评估企业的运营效率。**3. 因素分析法:*** **杜邦分析法:** 将净资产收益率分解为多个指标的乘积，例如净利润率、总资产周转率、权益乘数等，以分析影响企业盈利能力的各个因素。
四、 营运能力分析的意义* **提高资产运营效率:** 通过分析各项指标，识别资产运营中的瓶颈，并采取措施提高资产周转速度，降低资金占用，提高资金利用效率。 * **增强盈利能力:** 提高资产运营效率可以降低运营成本，增加销售收入，从而增强企业的盈利能力。 * **防范经营风险:** 通过对经营活动的分析，可以及时发现潜在的风险，并采取措施防范风险，保障企业的正常运营。 * **为决策提供依据:** 营运能力分析可以为企业制定经营计划、进行投资决策等提供重要的参考依据。
五、 总结营运能力分析是企业经营管理的重要内容，通过对企业资产运营效率的分析，可以帮助企业发现问题、改进管理、提高效率、增强盈利能力，从而促进企业的健康发展。
